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  • 成本与品控如何平衡?10大管理法则一用便知!

    成本与品控如何平衡?10大管理法则一用便知!

    现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效益。01工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类

    阅读全文作者:机械圈 日期:2022-05-06 分类:机械杂谈

  • 浅谈模具厂制度建设与现场管理

    浅谈模具厂制度建设与现场管理

    一个优秀的模具制造企业,创造出优质的模具产品,以及可观的利润,必定有其独树一帜的地方,像东江2013年模具销售额接近6亿人民币,分析其成因,它具备以下特性:完善的制度,高效的团队,超强的执行力,创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发张方向不说,本文主要阐述模具厂制度建设与现场管理。一组织构架与工作细则 对于模具制造部门,不同的公司所属不同,像东江是钳工负责模具的所有事项跟进,贝尔罗斯和耐普罗就有TE与生管跟进模具的所有事项。笔者用东江的模式进行管理细分,此模式的优点反应快,效率高。㈠

    阅读全文作者:机械圈 日期:2015-03-29 分类:机械杂谈