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成本与品控如何平衡？10大管理法则一用便知！
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流;作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、质检工程师，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，这样就可以少些资金投入，先从科学管理中要效率和效益。01工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类
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浅谈模具厂制度建设与现场管理
一个优秀的模具制造企业，创造出优质的模具产品，以及可观的利润，必定有其独树一帜的地方，像东江2013年模具销售额接近6亿人民币，分析其成因，它具备以下特性：完善的制度，高效的团队，超强的执行力，创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发张方向不说，本文主要阐述模具厂制度建设与现场管理。一组织构架与工作细则 对于模具制造部门，不同的公司所属不同，像东江是钳工负责模具的所有事项跟进，贝尔罗斯和耐普罗就有TE与生管跟进模具的所有事项。笔者用东江的模式进行管理细分，此模式的优点反应快，效率高。㈠
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